Photovoltaik: tiefe Preise, Lieferengpässe, fehlende Logistikketten.

Klimaziele.

Das weltweit vereinbarte Ziel, den Temperaturanstieg auf "deutlich unter 2 Grad Celsius über dem vorindustriellen Niveau zu halten und die Bemühungen um eine weitere Begrenzung des Temperaturanstiegs auf 1,5 Grad Celsius fortzusetzen", ist in einem kritischen Zustand. Um auf Kurs zu bleiben, müssen die Bemühungen um die Dekarbonisierung deutlich beschleunigt werden.

Das Ziel wurde durch das Pariser Abkommen definiert, das besagt, dass alle Nationen die globalen Treibhausgasemissionen bis 2030 halbieren müssen. Um dies in den nächsten sieben Jahren zu erreichen, müssen zahlreiche emissionsintensive Technologien durch kohlenstofffreie oder kohlenstoffarme Alternativen ersetzt werden. Das bedeutet auch, dass die mit fossilen Brennstoffen betriebene Energie rasch durch erneuerbare Energie ersetzt werden muss.

Der Ausbau der erneuerbaren Energien ist von entscheidender Bedeutung, und über den jährlichen Kapazitätsausbau hinaus brauchen wir auch einen Ausbau der Übertragungsnetze, Speicherlösungen und Technologien, die Systemflexibilität ermöglichen. Die meisten Marktprognosen gehen von einem baldigen Anstieg der Nachfrage nach erneuerbaren Energien aus. Um diese Nachfrage zu befriedigen, braucht es jedoch eine Branche, die über die nötige Präsenz, Infrastruktur und Investitionen verfügt, um diese zu erfüllen. Obwohl die für die Dekarbonisierung erforderlichen Lösungen heute bereits existieren, wird ihre Fähigkeit, sich in großem Umfang und schnell zu entwickeln, gebremst.

Beschleunigung der erneuerbaren Energien - Engpässe und wie man sie beseitigt.

Das Genehmigungsverfahren ist eine der Hauptursachen für Verzögerungen bei Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien. Die Bewältigung der Genehmigungsprobleme in der Europäischen Union kann dazu beitragen, die Ziele zu erreichen, die vor der russischen Invasion in der Ukraine verloren gegangene Energie zu ersetzen. In den nordischen Ländern hat die Verankerung des Genehmigungsverfahrens bei einer zentralen Behörde zur Rationalisierung beigetragen. Rahmenwerke wie Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfungen (ESIA) können die Umsetzung von Projekten für erneuerbare Energien beschleunigen, wie man in Indien gesehen hat.

Kosten bei Photovoltaikanlagen.

China hat die Kosten für die Herstellung von Photovoltaikanlagen gesenkt und damit zum Erfolg dieser wichtigen Technologie beigetragen, während es gleichzeitig zu einer starken Konzentration des weltweiten PV-Angebots kam. Um einen sicheren Übergang zu Netto-Null-Emissionen zu gewährleisten, sind verstärkte Anstrengungen zur Ausweitung und Diversifizierung der weltweiten Produktion von Solarmodulen erforderlich, deren globale Lieferketten derzeit stark auf China konzentriert sind, so die IEA in einem heute veröffentlichten neuen Sonderbericht.

Die chinesische Industrie- und Innovationspolitik, die sich auf die Ausweitung der Produktion und der Märkte für Solarmodule konzentriert, hat dazu beigetragen, dass die Photovoltaik in vielen Teilen der Welt zur erschwinglichsten Stromerzeugungstechnologie geworden ist. Dies hat jedoch auch zu Ungleichgewichten in den PV-Lieferketten geführt, so der Special Report on Solar PV Global Supply Chains der Internationalen Energieagentur IEA, die erste Studie dieser Art der Agentur.

Um die internationalen Energie- und Klimaziele zu erreichen, muss der weltweite Einsatz von Solar-PV in einem noch nie dagewesenen Ausmaß wachsen. Dies wiederum erfordert eine erhebliche zusätzliche Ausweitung der Produktionskapazitäten, was die Frage aufwirft, ob die Welt in der Lage ist, rasch widerstandsfähige Lieferketten zu entwickeln. So muss sich beispielsweise der jährliche Zubau von Solar-PV-Kapazitäten in Stromsystemen weltweit bis 2030 mehr als vervierfachen, um den IEA-Pfad zur Erreichung von Netto-Null-Emissionen bis 2050 zu erreichen. Die weltweiten Produktionskapazitäten für die wichtigsten Bausteine von Solarmodulen - Polysilizium, Ingots, Wafer, Zellen und Module - müssten sich bis 2030 gegenüber dem heutigen Stand mehr als verdoppeln, und die bestehenden Produktionsanlagen müssten modernisiert werden.

Energiekrise und Energieinfrastruktur.

Die Energiekrise ist nicht nur in der Schweiz, sondern auch weltweit ein wichtiges Thema. Die Gewährleistung der Versorgungssicherheit hat hohe Priorität. Da stellt sich die Frage, warum sich Investitionen in die Energieinfrastruktur lohnen. Energieinfrastruktur ist eine komplexe Thematik. Energieinfrastruktur erhebliche erfordert Investitionssummen. Die steigende Inflation und die damit verbundenen Maßnahmen der Zentralbanken setzen die Märkte unter Druck. Wie verhält sich die Energieinfrastruktur in diesem Umfeld?

Wegen ihrer gesamtwirtschaftlichen Bedeutung sind Investitionen in Energieinfrastrukturen tendenziell robuster gegenüber konjunkturellen Schwankungen. Als Rückgrat moderner Volkswirtschaften ist die Energieinfrastruktur systemrelevant und weist daher eine erhöhte Krisenresistenz auf. Erträge aus der Energieinfrastruktur sind häufig durch langfristige Verträge oder Regulierungssysteme gesichert und in einigen Fällen direkt oder indirekt an die Entwicklung der Inflation gekoppelt. Für die Anleger führt dies in der Regel zu regelmäßigen, stabilen realen Erträgen mit guter Vorhersehbarkeit.

Die aktuelle Energiekrise und die Netto-Null-Ziele für 2050 weisen in dieselbe Richtung: Wir brauchen ein dekarbonisiertes, kostengünstiges und widerstandsfähiges Energiesystem. Die Welt verfügt über einen gangbaren Weg, der einen beispiellosen Wandel, einen massiven Ausbau der sauberen Energieerzeugung, der entsprechenden Infrastruktur und der erforderlichen Mineralien und Materialien erfordert. Weltweit haben Projekte für erneuerbare Energien mit langen Vorlauf- und Genehmigungszeiten zu kämpfen, neben anderen Herausforderungen wie Engpässen in der Versorgungskette, einem wachsenden Qualifikationsdefizit, mangelnder Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften, geopolitischen Faktoren und Kompromissen zwischen dem Ausbau der Infrastruktur und dem Verlust der biologischen Vielfalt.

Wiederaufbau des europäischen Solar-PV Marktes.

Die europäischen Solar-PV-Unternehmen haben schon einmal einen Boom und eine Pleite erlebt, was viele Beteiligte misstrauisch macht. Auch wenn es einen potenziellen Weg zur Wettbewerbsfähigkeit gibt, müssen Unternehmen, die Solar-PV-Produkte in der Region herstellen, kühne Ambitionen haben und alles tun, um wettbewerbsfähig zu werden. Die europäischen Unternehmen müssen ein ganzes industrielles Ökosystem aufbauen, um langfristig auf dem Weltmarkt bestehen zu können - wie es die chinesischen Unternehmen getan haben. Dies wird große Anstrengungen der Branchenführer erfordern, die von Kunden, Endverbrauchern und politischen Entscheidungsträgern unterstützt werden.

Wenn europäische Unternehmen in den Wiederaufbau der Solar-PV-Produktion investieren wollen, sind das Marktdesign und die Rahmenbedingungen, innerhalb derer sie arbeiten können, von entscheidender Bedeutung. In der Tat entwickelt sich das Marktdesign in anderen Regionen schnell weiter. Es gibt erhebliche strukturelle Unterschiede zwischen den wichtigsten Solar-PV-Regionen - China, Europa, Indien und den Vereinigten Staaten.

Chinesische Solar-PV-Industrie.

Von Null auf 300 GW Kapazität in etwa 15 Jahren.

Die weltweiten Produktionskapazitäten für Solarmodule haben sich in den letzten zehn Jahren zunehmend aus Europa, Japan und den Vereinigten Staaten nach China verlagert, das bei Investitionen und Innovationen die Führung übernommen hat. Dem Bericht der IEA zufolge liegt der Anteil Chinas an allen wichtigen Fertigungsstufen von Solarmodulen heute bei über 80 %, und bei Schlüsselelementen wie Polysilizium und Wafern wird dieser Anteil in den kommenden Jahren auf der Grundlage der derzeit im Bau befindlichen Fertigungskapazitäten auf über 95 % steigen.

China hat maßgeblich dazu beigetragen, die Kosten für die Photovoltaik weltweit zu senken, was sich in mehrfacher Hinsicht positiv auf den Übergang zu sauberer Energie auswirkt. Gleichzeitig birgt der Grad der geografischen Konzentration in den globalen Lieferketten auch potenzielle Herausforderungen, denen die Regierungen begegnen müssen. Die Beschleunigung des Übergangs zu sauberer Energie auf der ganzen Welt wird diese Versorgungsketten weiter belasten, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen, aber dies bietet auch Chancen für andere Länder und Regionen, um die Produktion zu diversifizieren und widerstandsfähiger zu machen.

Die chinesische Solar-PV-Industrie hat sich rasant entwickelt - von Null auf 300 GW Kapazität in etwa 15 Jahren. Während europäische Unternehmen anfangs führend in der Branche waren, dominieren chinesische Solar-PV-Unternehmen heute in vielerlei Hinsicht sowohl die Produktion in großem Maßstab als auch die Einführung neuer Technologien und unterstützen große Solar-PV-Ökosysteme, die um Industriezentren herum aufgebaut sind. Spezialisierte Unternehmen liefern alles, von Barrenziehern über Diamantdrahtsägen und Solar-PV-Glas bis hin zu Aluminiumrahmen. Auf diese Weise hat die chinesische Solar-PV-Industrie die Technologie in vielen Märkten zur billigsten erneuerbaren Energiequelle gemacht. Vor den jüngsten Preissteigerungen (aufgrund der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und Engpässen in der Lieferkette) ging der Preis für Solar-PV nur in eine Richtung - nach unten. Die Stromgestehungskosten (Levelized Cost of Energy, LCOE), ein Maß für die Lebensdauerkosten der Photovoltaik, das sowohl Kapital- als auch Betriebskosten umfasst, sind seit 2010 um etwa 80 Prozent gesunken.

Bislang gibt es nur wenige chinesische PV-Unternehmen, die beschlossen haben, in Europa zu produzieren - führende chinesische Unternehmen würden dies wahrscheinlich in Erwägung ziehen, wenn es ihre Marktposition unterstützen würde. Diese Unternehmen würden sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre bereits bestehenden Produktionssysteme einbringen. Angesichts der starken Plattformen in China könnten sie jedoch mit einem minimalen Ansatz einsteigen und die europäische Produktion auf Module oder Zellen und Module beschränken und so viel wie möglich von ihren bestehenden chinesischen Lieferantennetzen beziehen. Angesichts ihrer begrenzten Erfahrung mit dem Bau und Betrieb von Fabriken in Europa werden sie sich möglicherweise nach europäischen Partnern umsehen und sich den gleichen Herausforderungen bei der Skalierung und dem Hochfahren der Produktion stellen wie europäische Unternehmen.

Während die europäischen Märkte von den sinkenden Solar-PV-Kosten profitiert haben, entwickelt sich der geopolitische Kontext weiter. Der Ukraine-Konflikt hat das Risiko der Abhängigkeit von Importen für kritische Energie aufgezeigt, und Europa wird zunehmend sensibel für die potenziellen Risiken in der Lieferkette für Solar-PV-Produkte. Bedenken hinsichtlich der Arbeitsbedingungen bei der Herstellung von Polysilizium haben den europäischen Kunden zusätzliche Sorgen bereitet, insbesondere im Hinblick auf ESG- und Menschenrechtsfragen.

Solarmarkt Europa.

Die europäischen Unternehmen beginnen zu reagieren.

Obwohl sie derzeit noch klein ist, muss die europäische PV-Industrie nicht ganz bei Null anfangen. Europa verfügt über eine Modulkapazität von etwa 6 bis 8 GW und eine Zellkapazität von etwa 1 GW und eine Waferkapazität von etwa 2 GW - das ist jedoch immer noch weniger als 1 Prozent der weltweiten Kapazität. Wacker in Deutschland ist das einzige europäische Unternehmen, das zu den fünf weltweit führenden Unternehmen gehört und in Europa etwa 20 GW Polysilizium produziert. Die europäischen Unternehmen haben Expansionspläne von rund 20 GW angekündigt, allerdings mit Unsicherheit und in bescheidenem Umfang.

Viele europäische Unternehmen haben mit dem Hochfahren der Produktion begonnen oder haben Expansionspläne in die Wege geleitet. In der Türkei hat Kalyon PV seine integrierte Ingot-to-Module-Anlage mit einer Leistung von 1,2 GW ausgebaut. In Sizilien baut 3Sun von Enel eine 3-GW-Anlage, in der Module mit Heterojunction-Zelltechnologie (HJT) und im Laufe der Zeit Tandemzellen – das sind herkömmliche PV-Zellen auf Polysiliziumbasis in Verbindung mit so genannten Perowskit-Solar-PV-Zellen - hergestellt werden sollen, wobei ein Zellwirkungsgrad von über 30 Prozent angestrebt wird. In ähnlicher Weise strebt der ehemalige Anlagenhersteller Meyer Burger in der Schweiz bis 2025 4,2 GW an (ebenfalls mit HJT-Zelltechnologie), und die norwegischen Ingot- und Waferproduzenten NorSun und Norwegian Crystals planen neue Kapazitäten von rund 4 GW. Neue Technologieunternehmen wie Nexwafe und Oxford PV streben ebenfalls Kapazitäten in GW-Größe bis 2024 bis 2025 an.

Europäische Union.

Als Reaktion auf diese wachsenden Herausforderungen hat die EU ihre Solar-PV-Strategie gestartet, um eine lebensfähige PV-Herstellungsindustrie wiederherzustellen, wobei der EU-Energiekommissar erklärte, dass die EU "alles tun wird, was nötig ist", um erfolgreich zu sein. Vor diesem Hintergrund hat die Kommission im Dezember 2022 offiziell die Solar-Photovoltaik-Industrie-Allianz ins Leben gerufen, um ein europäisches Solar-PV-Ökosystem zu entwickeln, das die Versorgung mit Solar-PV-Produkten sichern und diversifizieren soll. Die EU hat bereits ein Ziel von 30 GW pro Jahr für die PV-Produktion über die gesamte Lieferkette bis 2025 definiert.

Europa plant einen umfangreichen Ausbau der Stromerzeugung aus Solarenergie (PV), um seine energiepolitischen Herausforderungen zu bewältigen. Dazu gehören die Erfüllung seiner Klimaziele, die Bewältigung eines großen Teils der Elektrifizierung, die Dekarbonisierung des Stromnetzes und die Verringerung der Abhängigkeit von anderen Staaten. Im Rahmen ihrer "EU-Solarenergiestrategie" hat die Region ein Ziel von 750 GWDC installierter Solar-PV-Kapazität bis 2030 angekündigt - gegenüber 224 GW installierter Kapazität im Jahr 2022. Dies bedeutet einen erheblichen Anstieg der jährlichen Installationen von etwa 26 GW im Jahr 2021 auf rund 70 GW pro Jahr in der zweiten Hälfte dieses Jahrzehnts. Allein in Deutschland sollen bis 2030 215 GW installiert werden, d. h. 160 GW an neuer Kapazität zusätzlich zu den derzeitigen 58 GW, was fast einer Vervierfachung des Marktes entspricht. Mit diesen ehrgeizigen Zielen würde Europa seine Position als einer der wichtigsten Solar-PV-Märkte der Welt neben China, Indien und den Vereinigten Staaten behaupten. Dieses Ziel birgt ein potenzielles Risiko für die Versorgungssicherheit: Europa ist derzeit bei der Versorgung mit Solar-PV-Modulen fast ausschließlich auf Importe aus China angewiesen. China dominiert die PV-Lieferkette mit fast 95 Prozent der weltweiten Waferproduktion. Dort sind die fünf führenden Unternehmen in jeder Stufe der Wertschöpfungskette ansässig, mit Ausnahme der deutschen Wacker Chemie EG im Bereich PV-Polysilizium.

Die Kosten des Kohlenstoffs.

Europäische Unternehmen können einen geringeren eingebetteten Kohlenstoff-Fußabdruck erzielen als die derzeitige Lieferkette aus aller Welt. Konkret etwa 40 Prozent weniger in der EU im Vergleich zu in China produzierten Modulen. Europa ist dabei, Mechanismen zur Begrenzung des Kohlenstoffausstoßes einzuführen, um die Verlagerung von Kohlenstoff zu vermeiden, und erwägt auch Kohlenstoff-Differenzverträge. Unter der Annahme eines Kohlenstoffpreises von 60-90 $ pro Tonne und 330 kg CO2-Äquivalent pro Kilowattpeak weniger Emissionen für ein in der EU hergestelltes Modul würde die Auswirkung 2,0 bis 3,0 c/W betragen, wobei die Auswirkung in Märkten mit CO2-gebundenen Anreizen wie Frankreich potenziell höher ist.

Diese Hebel zeigen einen potenziellen Weg zur Wettbewerbsfähigkeit für europäische Unternehmen mit dem richtigen Ansatz. Doch auch wenn die Richtung des Weges klar ist, gibt es zahlreiche Herausforderungen zu bewältigen. Der Wiederaufbau einer durchgängigen europäischen Lieferkette, einschließlich Materiallieferanten und Ausrüstungsanbietern, wird nicht einfach sein.

Innovationsfonds und Import von Rohstoffen und Komponenten.

Europäische Unternehmen sind auf importierte Materialien und Ausrüstungen angewiesen, insbesondere bei Ingot-, Wafer-Slicing- und Modulkomponenten. In Europa können der EU-Innovationsfonds und regionale Programme Zuschüsse gewähren, und vor kurzem wurde die Ausschreibung für die Bereitstellung von 25 Milliarden Euro bis 2030 für kohlenstoffarme Projekte wieder eröffnet. Traditionell konzentriert sich der Fonds auf innovative Projekte im vorkommerziellen Maßstab, die nicht unbedingt geeignet sind, die Skalierung einer relativ reifen Solar-PV-Industrie zu fördern. Dennoch haben Vorzeigeprojekte wie Enels 3Sun bisher 118 Millionen Euro an EU-Zuschüssen (zusätzlich zu nationalen Zuschüssen) erhalten, die etwa 20 Prozent der gesamten Kapitalkosten abdecken. Dennoch sind die Auswirkungen solcher Vorabzuschüsse relativ bescheiden, insbesondere im Vergleich zur IRA, da die Abschreibungskosten für Zell- und Modulanlagen weniger als 10 Prozent der Stückkosten ausmachen.

Aufbau einer wettbewerbsfähigen Solar-PV-Lieferkette in Europa.

Regierungen und andere Interessengruppen auf der ganzen Welt haben begonnen, den Lieferketten für die Herstellung von Solarmodulen mehr Aufmerksamkeit zu schenken, da hohe Rohstoffpreise und Engpässe in der Lieferkette im letzten Jahr zu einem Anstieg der Preise für Solarmodule um etwa 20 % geführt haben. Diese Herausforderungen - die sich insbesondere auf dem Markt für Polysilizium, einem Schlüsselmaterial für die Herstellung von Solarmodulen, bemerkbar machen - haben zu Verzögerungen bei den PV-Lieferungen in aller Welt und zu höheren Preisen geführt. Diese Herausforderungen wird in Zukunft noch mehr Aufmerksamkeit und Anstrengungen seitens der politischen Entscheidungsträger erfordern.

Können auch europäische Unternehmen eine wettbewerbsfähige Position in der globalen Solar-PV-Lieferkette erreichen und die Energiewende und die Widerstandsfähigkeit Europas stärken? Es ist eine Herausforderung, aber es gibt einen potenziellen Weg.

Die direkten Fördermechanismen für Investitionen in die Lieferkette sind in Europa begrenzt. Die Schaffung gleicher Wettbewerbsbedingungen ist unter diesen veränderten Umständen eine Herausforderung. Die EU ist dabei, Maßnahmen wie eine CO2-Steuer und eine Umweltkennzeichnung zu entwickeln, die für die in Europa ansässigen Unternehmen von Vorteil sein dürften. Um breit angelegte und groß angelegte Investitionen auszulösen, könnten jedoch weitere gezielte Marktgestaltungsmaßnahmen erforderlich sein, um Investitionen anzulocken. In der Tat gibt es bereits Anzeichen dafür, dass Solar-PV-Unternehmen ihre Investitionen von Europa in andere Regionen verlagern - REC Solar gab kürzlich bekannt, dass es seine Pläne für eine 4-GW-Anlage in Frankreich aufgibt, obwohl es im Juli für den Erhalt einer EU-Förderung ausgewählt wurde.

Auch wenn man davon ausgeht, dass ein großer Maßstab erreicht wird, werden europäische Unternehmen durch höhere Arbeits-, Material-, Versorgungs- und Kapitalkosten strukturell benachteiligt sein. Aber die Kosten für die Solar-PV-Herstellung in Europa im Maßstab der gesamten Wertschöpfungskette werden 20 bis 25 Prozent unter dem derzeitigen niedrigsten Kostenniveau liegen, wenn Skalen- und Exzellenzeffekte erreicht werden. Dies basiert auf den Stromkosten vor den Preiserhöhungen, die die europäischen Industrieunternehmen im letzten Jahr erlebt haben - das bedeutet, dass die aktuellen Strompreise in Europa ihre Kostenwettbewerbsfähigkeit weiter senken, insbesondere in den energieintensiven vorgelagerten Bereichen der Wertschöpfungskette. Es gibt jedoch mehrere Faktoren, die auf einen potenziellen Weg zur Wettbewerbsfähigkeit für führende europäische Solar-PV-Unternehmen hindeuten.

Für die Wettbewerbsfähigkeit von ehrgeizigen europäischen Unternehmen sind Größenordnung und Exzellenz die wichtigsten Faktoren. Europäische Unternehmen werden nur dann erfolgreich sein, wenn sie in der Lage sind, schnell zu wachsen, um eine große Größenordnung zu erreichen, und gleichzeitig hohe Anforderungen an Kapital und operative Exzellenz stellen. Die führenden Unternehmen erreichen in der Regel 3 bis 5 GW auf Zell- und Modulebene und etwa 10 GW für Ingot und Wafer sowie Polysilizium.

Ebenso müssen sich die führenden Akteure auf die Kostenreduzierung konzentrieren und kontinuierliche Verbesserungen vornehmen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu gehören ein höherer Automatisierungsgrad und der Aufbau eines wettbewerbsfähigen Zulieferernetzes, das die gleiche Verpflichtung zu aggressiver Skalierung und Kostenwettbewerbsfähigkeit hat.

Die Diversifizierung ist eine der wichtigsten Strategien zur Verringerung der Risiken in der Lieferkette. Diversifizierung bietet Chancen für die gesamte PV-Lieferkette im Hinblick auf die Schaffung von Arbeitsplätzen, den Investitionsbedarf, die Herstellungskosten, die Emissionen und das Recycling.

Die europäischen Akteure könnten ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem sie neue Technologien frühzeitig einführen. Am wichtigsten ist, dass höhere Zellwirkungsgrade und mehr Leistung pro Modul die Kosten pro Watt entsprechend senken könnten. Und da viele Kostenfaktoren mit den produzierten Einheiten zusammenhängen, werden effizientere Zellen die strukturellen Kostennachteile europäischer Unternehmen verringern. Meyer Burger ist bereits führend bei der Umsetzung von HJT und der Entwicklung von Tandemzellentechnologien.

Wenn es den in Europa ansässigen Unternehmen gelingen soll, eine praktikable, langfristig wettbewerbsfähige Position in der globalen Solar-PV-Lieferkette aufzubauen und eine lebensfähige europäische Industrie zu ermöglichen, wird die Erfolgsformel wahrscheinlich eine Kombination aus sehr ehrgeizigen und kostenmäßig wettbewerbsfähigen Akteuren sein, die insbesondere in der kritischen Scale-up-Phase durch das richtige Marktdesign unterstützt werden.

Solaranlagen Projekte.

Genehmigungsverfahren.

Beim Aufbau und der Verbreitung europäischer Solartechnologien sind Genehmigungsverfahren ein wichtiger Faktor. Denn je einfacher und schneller einzelne Projekte bewilligt werden, um so schneller kann sich die neue Technologie etablieren.

Genehmigungsengpässe bremsen die Dynamik der Energiewende und bergen die Gefahr einer hohen Komplexität, die die Aussichten für Entwickler und Investoren verkompliziert und Investitionen möglicherweise abschreckt. Das Genehmigungsverfahren dauert deshalb so lange, weil es im Wesentlichen ein manueller Prozess ist, der oft mit zu wenig Ressourcen ausgestattet ist, bei dem die Entscheidungsfindung durch eine Vielzahl von Anbietern von Inputs durcheinander gebracht wird und der zu oft keine digitale Unterstützung erhält.

Die Verzögerung von Projekten beeinträchtigt die Fähigkeit der Branche, in großem Maßstab zu bauen, die Sicherheit braucht, um Investitionen anzuziehen. Ohne Sicherheit - eine klare Sicht auf die Projektpipeline, Vorhersehbarkeit der Bauplanung und des Produktionsbedarfs - kann die Branche der erneuerbaren Energien einfach nicht die Ressourcen investieren, die für den Bau in großem Maßstab erforderlich sind. Ein neues Genehmigungskonzept würde dazu beitragen, diese Sicherheit zu schaffen, indem Projekte zum richtigen Zeitpunkt und mit der richtigen Geschwindigkeit auf den Markt gebracht werden.

In einem kürzlich veröffentlichten Bericht räumt die Internationale Energieagentur ein, dass ihre Primärprognosen hinter den EU-Zielen zurückbleiben, was auf drei große Herausforderungen zurückzuführen ist, von denen zwei Genehmigungsprobleme für Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien betreffen. Die Bewältigung dieser Herausforderungen könnte es der EU ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen, aber die bisherigen Bemühungen, wie die Richtlinien für erneuerbare Energien I und II, haben sich noch nicht als ausreichend erwiesen.

Die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher.

Die europäischen Kunden werden wahrscheinlich bis zu einem gewissen Grad bereit sein, einen Aufpreis für in Europa hergestellte Paneele zu zahlen. Aus den in den letzten sechs Monaten durchgeführten Befragungen und Preisvergleichen geht hervor, dass die Kunden bereit sind, 10 bis 20 Prozent mehr für in Europa hergestellte Produkte mit vollständiger Rückverfolgbarkeit zu bezahlen. Erfolgreiche europäische Unternehmen müssen Qualitätsprodukte mit starker Markenpositionierung entwickeln, für welche die Kunden bereit sind, höhere Preise zu zahlen. So kann sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken.

Institutionelle Investoren.

Aufgrund der Langfristigkeit ihrer Verpflichtungen haben Pensionskassen auch einen sehr langen Anlagehorizont, der im Prinzip der Langlebigkeit von Energieinfrastrukturanlagen entspricht. Der ganzheitliche Um- und Ausbau des Energiesektors bei gleichzeitiger Reduzierung der CO2-Emissionen und Gewährleistung der Energieversorgungssicherheit ist eine große Herausforderung. Die aktuelle Energiekrise hat ihren Ursprung nicht nur im Ukraine-Krieg, sondern ist auch auf fehlende Investitionen in den vorangegangenen Jahrzehnten zurückzuführen. Daraus resultiert heute ein enormer Investitionsbedarf, der institutionellen Anlegern die Möglichkeit bietet, mit langfristigen Investitionen in die Energieinfrastruktur einen Beitrag zur Energieversorgungssicherheit zu leisten und gleichzeitig stabile, teilregulierte und inflationsgeschützte Renditen zu erzielen. Allein in der Schweiz rechnet das Bundesamt für Energie bis 2050 mit einem Investitionsbedarf von mindestens 1,5 Billionen Schweizer Franken.